Ex Oriente Lux 2019: Сборник избранных статей

238 Ex oriente lux ском стиле». Успешное японское управление зависит от таких факторов как под- бор, обучение персонала и система вознаграждений, которые были построены на отличительных аспектах японской культуры. Выделяют шесть основных, характерных факторов японского управления: 1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности; 2. Гласность и ценности корпорации; 3. Управление, основанное на информации; 4. Управление, ориентированное на качество; 5. Постоянное присутствие руководства на производстве; 6. Поддержка чистоты и порядка. Под всеми этими факторами и особенностями менеджмента лежит японский менталитет, этнопсихология экономического поведения японцев, история страны восходящего солнца. Можно перечислить подобные элементы, которые повлияли на создание такой непохожей на западные системы управления:  гомогенность и традиционная закрытость общества;  наличие двух преобладающих религий синтоизма и буддизма;  небольшая территория, постоянные стихийные бедствия, отсутствие по- лезных ископаемых, большая зависимость от импорта сырья и топлива;  дзен-буддизм, традиции самурайского сословия и традиции уважения перед старшим поколением;  единение нации после войны, оскорбленное национальное достоинство, осознание бизнесом социальной ответственности и необходимость быстрого развития после войны. В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих от- ношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служа- щих, стабильность занятости и гармонизацию отношений между рабочими и управляющими. Однако стремление японцев работать с максимальной отдачей кроется не только в каких-то мистических чертах их национального характера, а в использовании продуманной до мелочей, четко организованной и в то же время гибкой и адаптивной системы управления трудовыми ресурсами, которая высту- пает как один из ключевых элементов японской системы управления производ- ством в целом. Основными «столпами» данной системы, на которых базируется управление всеми компаниями Японии, являются:  социальный договор между фирмой и работником [Abegglen, 2006. C.73];  система продвижения и оплаты труда на основе стажа работы 年功序列 (nenkou joretsu) — система «НЭНКО» [Abegglen, 2006. C.74];  система профсоюзной организации 企業 内 組合 (kigyonai kumiai) [Abegglen, 2006. C.74]. Если говорить о социальном договоре между фирмой и работником, то пер- вое, что нужно отметить это пожизненная система найма. Это не юридическое право, это дань традиции. Она представляет собой систему трудоустройства, ко- гда компании принимают сотрудников на долгосрочный период или же до самого выхода на пенсию. Естественно, существуют ситуации, по причине которых про- исходят плановые сокращения и увольнения по собственному желанию, но такое происходит редко и только в самых крайних случаях. Конечно, когда мы говорим о данной системе, стоит упомянуть, что такой способ найма рабочей силы распро- странен в основном в крупных корпорациях и компаниях. Обычно компании раз в